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1. M公司是一家创立只有2年的小型企业，目前全职员工有50人，其中有5个部门经理。公司由总经理王某一人领导。这种组织架构的最大优点是（  ）。

A.领导和公司员工的距离近，关系融洽

B.公司决策速度快，有较高的管理效率

C.能够充分调动部门经理的积极性，提高公司的活力

D.基层员工能同时得到部门经理和总经理的领导，工作效率高

2. 遵循管理幅度与层次相适应的原则，在实际运用中，要做到（  ）。

A.在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和层次成正比

B.管理层次与组织效率成正比

C.管理幅度同管理者的能力成正比

D.管理幅度同管理手段的先进程度成正比

3. 在组织中实行统一指挥,高度集权,这种特点表现于（  ）。

A.多维立体组织结构

B.直线——参谋型组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线——职能参谋型组织结构

4. 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价（  ）。

A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

D.以上都对

5.一个餐馆通常有一位老板和三四个伙计组成，这种组织的结构属于（  ）。

A.直线型

B.虚拟型

C.矩阵型

D.金字塔型

1、【金标尺答案及解析】B

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

2、【金标尺答案及解析】CD

管理幅度与层次相适应的原则，在实际运用中要遵循以下规律：（1）在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和层次成反比（2）管理幅度与事务的难易程度成反比（3）管理幅度同管理者的能力及管理手段的先进程度成正比（4）管理幅度与下属人员的能力成正比（5）管理层次与组织效率成反比。

3、【金标尺答案及解析】B

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

4、【金标尺答案及解析】C

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。优点：（1）可以集思广益；（2）利于集体审议与判断；（3）防止权力过分集中；（4）利于沟通与协调；（5）能够代表集体利益，容易获得群众信任；（6）促进管理人员成长等。缺点：（1）责任分散；（2）议而不决；（3）决策成本高；（4）少数人专制等。

5、【金标尺答案及解析】A

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。