公务员面试组织管理题怎么答出新意

公务员考试中回答组织管理类的面试题，普遍觉得比较容易。可是这个部分的问题，很难得到实质性的突破，要有细节上的回答。

在实际操作上，因为这部分题型不少，细节上到处都有问题，考生难以把握。从教学的角度而言，因为重难点太多，记忆与运用难以短时奏效。

但是，假如我们我们改变下分析问题的框架，是否有一种可能性，让同学改变这部分题目的印象？当然势必需要找出一种简单有效，而各题目又有共性的规律才有这个可能。

在同学们已经接受教师的套路的基础上，我们可以采用比较流行的“工作四象限”方法来分析。因为这种方法基本代表了人在工作中面对问题的一种普遍的法则。

这四个象限分别是：

   1、重要并且紧急的事情

   2、重要但不紧急的事

   3、紧要但不重要的事情

   4、既不重要也不紧急的事。

做事的顺序也是按照数字顺序逐步进行。在确立了工作目标之后，场景上可以设想哪些是你必须准备的，哪些应该排在前面来操做。

如果觉得重要性这个概念不够客观，操做上有困难，我们不妨假设你要给相关的工作人员按功劳给分。你会怎么排列和要求他们达到什么样的要求才能给高分。

同样在应急应变题目，人际关系的部分题目，也可以再次引入该方法。

以上就是本文的全部内容，希望对大家有所帮助。

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