结构化面试计划组织题的作答技巧及答题方法

之前的文章里面小编给大家介绍了结构化面试中人岗适配题的作答技巧，今天小编继续带大家了解公务员考试中计划组织题的作答技巧及答题方法，希望对备考的小伙伴们都有所帮助。

一、题型介绍

计划组织类问题以机关日常所需要组织的各种会议或活动，协调单位内外、部门之间合作或处理随时出现的矛盾、纠纷为蓝本，来考查考生的实际工作能力，即计划组织协调能力。

这类问题的提问方式一般为“如何开展”“怎么组织”，但也有“如何保证真实性/有效性”“工作/活动的重点”等形式的提问。其命题形式主要是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动。设问方式主要包括两种：一种是询问考生如何从整体上组织、把握某个活动；另一种是询问考生活动某一具体的环节如何做或如何抓住某一环节的重点。

二、题型分类

根据考查侧重点的不同，我们将计划组织类问题主要分为：调研类、宣传类、会议类、培训类、接待类、活动策划类、专项整治类、筹划建立类、统筹安排类。

三、作答技巧

（一）审题技巧

计划组织类题目在审题时，要先明确题目的类型，可采用审关键词或审关键句的基本方法。但要重点把握三点：

一是明确活动类型及具体的工作任务；

二是明确活动目的及现状；

三是正确进行身份定位，把握好自身角色。

（二）分析方法

计划组织类问题有两个分析技巧，即目的分析和重点分析。

1.目的分析

目的分析主要包括两个方面：

一是分析做事的目的，即根据题目要求分析“为什么要做”；

二是根据目的推出“做好的标准”，即需要达到怎样的要求或要取得怎样的成效等。

2.重点分析

重点分析指的是通过审题、思考，把握题目的重点和关键部分，并且在答题过程中对题目的重点内容详细作答、深入阐述。这种方法要求考生在分析题目时要重点把握几个要素，选择活动中重要的点来讲。

四、答题方法

（一）阶段性答题法

阶段性答题法就是按照事情发生的顺序和过程，对每个阶段要做的事情依次进行阐述。

1.明确目标

明确目标就是明确为什么要做、要达到什么样的效果，也就是活动组织的意义和目的。

2.计划筹备

计划筹备就是活动正式开展前需要做的准备工作。做好准备工作是活动顺利开展的前提和保证，在进行前期的筹备工作时，也要注意工作的条理性和逻辑性。

3.组织协调

组织协调就是阐述如何将准备好的人、财、物有效地协调、组织起来。在阐述具体如何实施或开展活动的时候，可以采用多种思路，最常用的有工作小组法和活动流程法。

（1）工作小组法

工作小组法就是组建不同的工作小组或职能小组，由各个小组负责不同的工作，相互协调配合，一起把工作完成。这一方法适用于组织各类活动。

（2）活动流程法

活动流程法就是按照一个活动现场的正常实施流程来讲计划与组织的过程。

4、总结提升

所谓“吃一堑，长一智”，大多数活动即使在事前考虑得非常周到，但是仍然有可能出现突发状况，或者由于方案执行不力而出现问题，所以在活动结束后进行必要的总结，能够避免在以后的工作中出现类似的问题。

（二）要素答题法

要素答题法就是选择活动中重要的点来讲，主要步骤为“明确目标—详述要素—总结汇报”。一般来说，完成一项工作或者组织一个活动，有七大要素是必不可少的，即时间、地点、人物、对象、内容、方式、代价。其中，对象、内容、方式是较为重要的要素，具体作答时选取哪几种要素进行阐述，需要考生根据具体题目而定。

综合而言，计划组织类问题的总体作答思路如下：

第一步：明确工作目标（原则、意义）

第二步：阐述工作重点

不论是采用哪种方式进行作答，第一步都是要明确工作目标。

以上就是本文的全部内容，祝大家考试顺利~

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