超好用的7个事业单位面试“模板”

在准备结构化面试的过程中，时常有同学问到：老师，有没有“模板”啊？

我们不建议死记硬背，不过可以理解模板的逻辑，提前准备，梳理成自己的“模板”，就不至于让考官留下“怎么又是这个”的想法了。

今天金标尺就以结构化面试的几个题型为契机，来为大家梳理能够灵活应用的“模板”。

第一类：综合分析

面试90%的素材积累都是用于“综合分析”这一类题型，大家可以从以下几个方面进行梳理。

01当今时代现状

梳理这个可以用在大多数综合分析的“分析”板块，做背景的引入，更显深刻。

例如：当今时代经济发展仍是重点，国内外经济形势的复杂多变；民生层面还有很多亟待解决的问题，群众在教育、医疗、住房、养老等问题上关心颇多；生态文明建设作为永续发展的根本大计，一刻也不能懈怠；同时全球化深入发展的今天，深化国际合作，推动人类命运共同体也必不可少。

02经典人物案例

这个“模板”可用于谈观点启示类题型，不过注意把人物按照：是谁—干了什么—有哪些品质，从这三方面把他了解“透”。

例如：2023年感动中国人物孟二梅同志。作为门头沟区落坡岭社区党支部书记，在因暴雨导致列车滞留落坡岭站的时间里，她带领社区300多个社区干部和群众朋友，在断水、断电、断网的极端条件下，解决了近千人的食宿问题。她不负共产党人的称号，展现出临危受命的担当，紧密联系群众的精神品质，值得每一位基层干部学习。

03谈践行和落实

这个可以应对题干有信息让你谈谈未来工作如何践行的方面，比如“结合基层工作”“作为基层干部”等。

例如：未来在工作过程中，我们要有“偏向虎山行”的勇气，敢下基层；要有“敢啃硬骨头”的韧劲，攻坚克难；要有“争当出头鸟”的胆识，敢于争先。

04社会现象对策

热点现象有好有坏，所以准备这个时，保持政务思维，客观全局的进行思考。

例如：为了解决......问题/为了让......发展得更好，我们应该高举宣传的“旗帜”，让......深入千家万户；要擦亮监督的“探头”，坚决杜绝......的蔓延；要有延伸基层的“触角”，通过创新、创造让......不褪色。

05现象类过渡词

准备这个“模板”，是有时候大家在答题的时候，承接过渡过于生疏，就会显得生硬，听起来套路，大家要熟记。

例如：①冰冻三尺非一日之寒，......产生都原因是多方面的，不能一概而论，一方面源于......，另一方面源于......

.②.....问题亟待解决，如果任其长期发展，不仅会影响......还会阻碍......的发展。

第二类：计划组织

计划组织题型的逻辑思路比较单纯：前期、中期、后期。

但这往往成为了很多同学的误区：重心偏移。

所以大家提前准备好这两个方面，在真实的考场当中，就能够有时间去思考与题干相扣的核心内容。

06前期储备要充分

前期筹备的事项较多，大家可以回溯过往参加过或者参与过的活动，梳理自己最得心应手的两三个，形成自己的思路。

例如：做好充足的准备非常重要，一方面我会组建工作小组，联合各科室/部门/其他兄弟单位（市监局、生态环保局、文旅委、城管局等），共同商讨后续活动的开展；另一方面我会提前宣传预热，告诉他们此次活动的目的、时间、地点等信息，希望他们踊跃参与、报名。

07后期跟踪要到位 

活动后期本可以不需要，但结合现实生活实际，为了防范于未然，一定要保证效果，更显得思考全面。

例如：

①在活动结束之后，我会采用与各部门沟通/随机访问的方式，了解大家对此次活动的想法，例如满意度/成交量/问题等方面。

②在活动结束之后，我会将此次活动的精彩瞬间，通过推文/短视频等方式，发布在政务平台上，做到长效宣传的目的。