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结构化面试论证技巧:事件回溯法

2024-07-31  |  来源: 重庆金标尺教育

【导读】结构化面试论证技巧:事件回溯法。更多招考资讯,备考干货,备考资料,辅导课程,时政资料,欢迎关注金标尺教育获取。

对事件发生的过程进行追溯,查看是哪个环节出现了问题或者造成事件发生的原因都是什么,而后根据找到的症结所在予以——对应解决,此法经常与“层层假设法”配合使用。

 

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【例1】政府部门希望在超市设置废旧电子产品回收站点,但超市负责人表示不乐意,不愿意配合,如果领导让你去和超市负责人协调,你会怎么处理?

示范:可能导致此事发生的原因:1)资质申请麻烦;2)占用场地;3)管理成本;4)面临着公安部门的检查监督。

1)资质申请麻烦:由政府部门统一集中办理,特事特办特批。

2)占用场地:由政府部门给予一定的资金补贴,例如减免税收等来进行补偿,同时政府环保部门会同垃圾回收单位定期上门回收废旧电子产品,防止废旧电子产品长时间堆积占用超市空间。

3)管理成本:由政府相关部门对超市工作人员进行专门的培训,提供统一的回收登记管理标准体系,最大可能提升超市回收废旧电子产品的效率。

4)面临着公安部门的检查监督:将承担回收废旧电子产品业务的超市统一在公安机关处备案,指定负责对接民警来帮助和指导超市相关工作,既避免沟通不畅引发的误解,又可以及时发现赃物,制止和打击违法物品。

 

【例2】在一次招商引资的签约现场会上,正要和外商签合同时,领导要你拿出准备好的合同时却怎么也找不到了,你该怎么办?

国示范:可能出现问题的环节:1)混在了其它资料里;2)落在了车上;3)落在了办公室未带;4)遗失在路上。

1)混在了其它资料里:仔细翻看文件包,查看是否夹带在了其他文件当中。

2)落在了车上:向领导说明情况,暂时与外商攀谈一下以后的发展,争取一些时间,同时立刻安排工作人员去车里寻找,取回合同。

3)落在了办公室未带:电话联系办公室其他同事,请他们帮忙查看合同是否在办公室,通过传真的方式将合同传过来。

4)遗失在路上:如果合同遗失,查看是否有备份,如果有立即打印出来;如果没有备份则立刻重新起草。

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