定选无领导面试的4大环节和5大角色

很多同学谈“面”色变，更何况这个面还变成了无领导小组形式，近些年，无领导小组的形式在很多大型公职考试中使用，其中，重庆选调生的面试近几年都采用了无领导小组面试，既然需要迈过这个坎才能成功考编，我们一起了解一下无领导小组面试相关情况吧。

一、四大环节

无领导小组的面试流程有四个环节：准备环节、个人陈述环节、自由讨论环节、总结陈词环节。重庆无领导小组讨论主要包含以下四个环节：

第一个环节：审题思考

5分钟的思考准备时间，用于审阅材料并撰写答案的大致提纲。是考生在无领导小组讨论面试中的第一个环节，审题思考准备是否充分，决定了个人陈述环节的表现优劣。

第二个环节：个人陈述

2分钟的个人陈述时间，按顺序陈述个人观点和理由，要求言之有理、有据即可。

是考生向考官、其他考生展示自己的时间。如果陈述得好，会给考官营造良好的第一印象，也会给其他考生更大的压力，压缩其他考生的表现空间。

第三个环节：自由讨论

自由讨论阶段，持续3*X分钟（其中"X"为参与人数），讨论时不限定发言顺序，任务要求是就考题展开讨论，达成一致意见。在这一环节中，考生需要展示自己的知识储备和重要思考能力，同时展现出良好的人际交往和决策能力。

第四个环节：总结陈词

即总结者以小组代表的身份把小组讨论的结果向面试官陈述。主要有两种形式：（1）推荐总结，不超过3分钟，可能包含在自由讨论时间，或讨论完毕后单独进行；（2）轮流总结，每人2-3分钟。总结时间被计入自由讨论时间之内。重庆选调多为第一种形式，并且时间包含在自由讨论中。

二、五大角色

无领导小组面试的整个过程需要各个考生密切分工、妥善配合方能促成最终结果的产生。这就需要考生在讨论过程中选择并扮演好自己的角色，共同推动讨论的进程，整合出最佳的讨论结果。

无领导小组讨论常见五种角色：组织领导者、时间控制者、协调推进者、意见贡献者、记录总结者。在整场面试中，能通过各种角色体现出自己对团队的作用，那你就成功了。

1.组织领导者

领导本小组对问题进行讨论和分析，组织大家明确分工并最终达成统一意见的角色。

角色作用：把控小组讨论的进程和节奏，调度好组员，积极引导小组成员参与讨论，保证小组能顺利进行讨论。

2.时间控制者

注意时间进展，提示小组成员注意发言和讨论时间的角色。

角色作用：制定合理的时间节点，掌握好次数和频率，落实好时间规划，配合领导者，推动讨论进程。

3.意见贡献者

推动讨论建言献策的人，小组成员均可担当该角色。

角色作用：时刻关注小组是否偏离核心，一旦发现偏离，及时“纠偏”。发言简明扼要，用最少的语言表达出最多的含义，所表达的观点要和小组正在讨论的内容相关，起到“拨云见日”的效果。

4.协调推荐者

是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言权的角色，类似于领导者的副手，能够活跃整个团队的整体氛围，充分调动大家的积极性。

角色作用：理清思路，切忌墙头草。理清对立观点中的契合点，从考生的共同处着手，使小组讨论趋于良性发展。当双方存在分歧，要站在双方的角度来看这个问题。

5.记录总结者

总结者是代表小组进行汇报总结的角色。做好总结者，可以从以下几方面入手：

角色作用：做好记录，有备而战。在个人陈述阶段和自由讨论阶段需要记录好组员的观点，全面准确表达小组的结论。

角色都是隐形的，并非谁指定谁担任，而是根据实际呈现效果来看，也并不是领导者更容易取胜，任何一个角色的机会都是均等的，只要选定的角色对团队作出贡献都可能斩获高分。

最后，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”希望大家都能找准自己的角色，发挥优势，成功考编。

笔试和面试大有不同，考察的是两种思维，不了解规则的人显然会被规则排斥在外。对于此次定选面试，无论是选择网课还是面授，无论是自主训练还是在金标尺系统性地学习，老师都建议大家一定要认真准备，不做“麻痹大意的失败者”。